De OEE-berekening begrijpen

Samenvatting | Wat is TPM? | De Zes Grote Verliezen | Definitie OEE | OEE in samenhang met TPM | Formule voor OEE | Overzichtschema OEE-berekening | Voordelen van de OEE-berekening | Oefening OEE-berekening | Voordelen OEE Toolkit

Overzichtschema OEE-berekening
Omschrijving Dit overzichtschema laat zien hoe de verliezen in beschikbaarheid, prestatie en kwaliteit aan elkaar gerelateerd worden en de installatie-effectiviteit verminderen.
Schema Overzichtschema OEE berekening
Onderdelen Bovenstaand schema is als volgt opgebouwd:
Balk Geeft weer
Totale bedrijfstijd De totale bedrijfstijd toont de totale tijd dat een machine beschikbaar is om een product te maken. Doorgaans 480 minuten per dienst van 8 uren (of 510 minuten incl. pauze).
A Potentiële productietijd De tijd die beschikbaar is om te produceren (totale bedrijfstijd) min de geplande stilstanden (geen productie gepland vanwege vakantie, geen orders of geen personeel).
B Werkelijke productietijd De tijd dat er daadwerkelijk output was, dus de potentiële productietijd min stilstanden (storingen, wachten, omstellingen en lijnremmers).
C Doel output De doel output van de machine tijdens de werkelijke productietijd (Werkelijke productietijd x theoretisch maximale snelheid)
D Werkelijke output Daadwerkelijk geproduceerde eenheden. Uit het verschil tussen de doel en werkelijke output blijkt dat er snelheidsverliezen zijn zoals korte stops en/of gereduceerde productiesnelheid.
E Werkelijke output Zelfde als D.
F Goed product Die producten die IN SPEC waren: dus de werkelijke output minus kwaliteitsverliezen zoals afval en herbewerking.
Samenhang Het donkergrijze gebied in het overzichtsschema laat het totale effectiviteitsverlies van de machine zien, als resultaat van de tijds-, snelheids- en kwaliteitsverliezen. Deze drie factoren van de OEE maken duidelijk dat om de daadwerkelijke productiehoeveelheid te verhogen meerdere wegen bewandeld kunnen worden. Door alle verliezen te beoordelen op benodigde inspanning voor het wegnemen van deze verliezen, ontstaat een duidelijk beeld waar te starten met verbeteringen.